Neovian Partners est un cabinet de conseil en stratégie, développement et leadership, spécialisé sur les PME et ETI innovantes et en forte croissance

Stratégie

Nous aidons nos clients à prendre des décisions structurantes pour leur avenir et à construire un avantage concurrentiel de long terme, sur la base d’informations plus complètes, mieux documentées et plus pertinentes.

Développement

Nous accompagnons nos clients dans leur croissance interne et externe, que ce soit sur leurs métiers de base ou via le lancement de nouvelles activités, et ce sur leur marché d’origine ou à l’international.

Nos recommandations s’appuient sur des convictions que nous bâtissons d’une part sur la base de données factuelles collectées directement sur le marché, dans le cadre d’entretiens externes, et d’autre part en fonction d’analyses détaillées, construites à partir de modèles quantitatifs.

Notre équipe de Paris est idéalement positionnée pour répondre aux problématiques de croissance à l’international de nos clients européens ou pour aider nos clients américains, asiatiques ou du Moyen Orient à réussir leur développement en Europe Continentale.

Leadership et stratégie RH

Nous aidons nos clients à mieux structurer leur entreprise en remettant l’homme au centre des décisions. Nous souhaitons ainsi mettre en place une stratégie RH au cœur de l’entreprise en nous appuyant sur des outils adaptés et performants.

Notre valeur ajoutée provient de notre capacité à comprendre les doubles enjeux stratégiques et RH et à y répondre de manière combinée.

Lorsqu’il s’agit d’entreprises, nous aidons nos clients à grandir et à dimensionner au mieux leurs équipes et leur organisation afin de réaliser au plus vite leur ambition stratégique. En effet, ces sociétés de taille intermédiaire doivent se repenser lorsqu’elles se développent de façon organique ou par croissance externe, décident de se développer à l’international, sur de nouveaux marchés ou via de nouveaux canaux. Ces changements sont souvent source d’hésitations et parfois d’inefficacité, et nous les accompagnons dans cette transition complexe mais souvent décisive.

Quand il s’agit de fonds d’investissements, nous les aidons notamment via des audits pré ou post-acquisition afin de déterminer si et comment les équipes en place peuvent exécuter la stratégie qui est la leur, en les aidant notamment à identifier les voies d’amélioration les plus significatives.

Si nous pouvons, parfois, travailler avec des cabinets de coaching, de recrutement, ou conseil en rémunération, il s’agit de métiers que nous ne souhaitons pas internaliser car nous souhaitons avant tout rester des experts sur cette dimension RH de notre cœur de métier.